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    5000余人知名國企，上海建科簽約藍凌費控平臺

    編者按：近日，上海建科集團簽約藍凌費控平臺，助力其規(guī)范預算、借還款、差旅申請、報銷等流程，為其提供個性化的費控服務，賦能企業(yè)發(fā)展。

    60余載：步履不停，盈科而進

    上海市建筑科學研究院(集團)有限公司（又稱“上海建科集團”）成立于1958年，是一家具有綜合技術(shù)研發(fā)和服務能力的科技型企業(yè)集團，擁有30余家控股公司，立足于建筑科學研究并延伸至城市建設(shè)、管理和運行產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦綠色低碳、健康環(huán)境和公共安全領(lǐng)域，形成技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)應用、工程咨詢、檢驗檢測認證、規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境技術(shù)和若干新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局。

    目前在冊員工5000余人，其中有博士、碩士學位的人員700余名，中高級技術(shù)人員占50%，教授級高級工程師80余人，具有一級技術(shù)職業(yè)資格的人員近900名，擁有享受國務院特殊津貼專家8名，上海市領(lǐng)軍人才6名，各科學領(lǐng)域和專業(yè)方向的帶頭人近30名。

    “源泉混混，不舍晝夜，盈科而后進，放乎四海”，這是《孟子》中的一句古訓，也是建科人多年來恪守的精神守則。上海建科始終前行在建筑科學領(lǐng)域的最前沿，持續(xù)推動行業(yè)進步和可持續(xù)發(fā)展。

    攜手藍凌，搭建一體化費控平臺

    隨著集團的發(fā)展，傳統(tǒng)的報銷方式難以滿足高頻報銷及費用管控需求：員工出差頻繁，報銷審批周期長；項目業(yè)務無法與財務系統(tǒng)無縫銜接，需要花人力、物力查驗……為支撐下一階段創(chuàng)新發(fā)展，上海建科再次攜手藍凌，在過去雙方共建的協(xié)同辦公平臺上，打造一個全新的費控平臺。

    上海建科協(xié)同辦公平臺登錄界面

    了解上海建科的財務工作難點之后，藍凌結(jié)合自身的豐富經(jīng)驗和多年來服務大客戶的優(yōu)勢，從預算、報銷、借款等多個方面，集成企業(yè)已有的一些業(yè)務系統(tǒng)，整體規(guī)劃、全面實現(xiàn)上海建科的財務管理需求。

    五大功能，助力業(yè)財一體化

    1）預算管理。年度、季度、月度預算分剛性、柔性標準控制；生成預算執(zhí)行情況分析表，可以多維度查看預算的執(zhí)行情況，為領(lǐng)導決策提供強有力的支撐。

    2）費用事前申請。申請時進行費用預估，凍結(jié)對應的預算，經(jīng)過審批，再執(zhí)行后續(xù)報銷。

    3）借、還款管理。支持發(fā)票借款和押金借款，可靈活按照借款單未清賬借款總額沖銷借款，為員工解決借還款后顧之憂。

    4）費用報銷。建立費用報銷模板及費用報銷申請流程，實現(xiàn)員工自助報賬、審批管控，根據(jù)不同業(yè)務、不同費用類型劃分不同報銷單。

    5）對公付款。對公付款可針對供應商付款；付款單可以關(guān)聯(lián)合同進行付款，付款金額會回寫到合同已付金額中。

    此外，還引入移動辦公通訊工具KK，并集成企業(yè)相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)。

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    藍凌費控解決方案面向業(yè)務、財務、高管多角色，從業(yè)務發(fā)起到財務記賬全流程貫徹智能化場景，賦能財務效率提升、管理合規(guī)化、財務目標達成，助力企業(yè)真正實現(xiàn)業(yè)財一體化小目標！