精工檢測近日組織全體員工,對集團推行的“動車組管理模式”進行了學習宣貫,結合當前市場形勢和檢測行業(yè)特性及我公司自身特點,進行了系統(tǒng)的自我分析和往昔回顧及前景展望。就動車組管理模式進行耦合實踐,下面就精工檢測的動車組管理模式作以下幾點分享。

一、從“火車頭牽引模式”到“動車管理模式”
精工檢測的發(fā)展,可以概括為初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期三個階段。2002年-2010年,是精工檢測發(fā)展的初創(chuàng)期,檢測資質(zhì)相對單一,公司規(guī)模和員工數(shù)量都較小,組織結構相對簡單,采取以總經(jīng)理為中心的簡單職能制結構。企業(yè)發(fā)展和管理靠的是總經(jīng)理這個“火車頭”帶動,總經(jīng)理的思維模式和能力素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展的高度,這可以稱之為“火車頭牽引模式”。2010年-2019年,精工檢測逐步進入成長期,也可以稱之為“二次創(chuàng)業(yè)期”,沖破市場和資金約束,以謀求新的市場發(fā)展機會和話語權,增加《燃燒性能》《樁基檢測》《防雷檢測》等多項試驗資質(zhì),都要求企業(yè)注重建章立制、規(guī)范流程,企業(yè)逐步從“人治”向“法治”過渡,企業(yè)的發(fā)展更多地受到法人治理、內(nèi)部制度、企業(yè)文化等因素的制約和推動,企業(yè)發(fā)展逐步由總經(jīng)理這一單一動力源向制度、文化等轉變。2020年,精工檢測逐步進入成熟期,貫徹執(zhí)行集團推動的“動車管理模式”,該模式以集團的戰(zhàn)略目標引導為方向、以組織制度化運行為取向、以價值觀的認同為導向、以員工的職業(yè)化管理為走向,以管理團隊創(chuàng)新精神為引領,多種動力因素驅動的自管理模式,也是企業(yè)從他律到自律發(fā)展的運行狀態(tài)。
動車管理模式的本質(zhì)有二:一是企業(yè)動車動力系統(tǒng)構成要素不是單一的,而是文化、制度、戰(zhàn)略、員工等多要素的耦合;二是“動車管理模式”不僅包括動力系統(tǒng),還涉及集中控制系統(tǒng)。管理團隊的創(chuàng)新精神是“動車管理模式”的集中控制系統(tǒng),也是確保動力系統(tǒng)發(fā)揮作用的關鍵。動力系統(tǒng)與集中控制系統(tǒng)的區(qū)分是“動車管理模式”區(qū)別于“火車頭模式”的關鍵點。
二、“動車管理模式”動力系統(tǒng)的構成要素
1.企業(yè)文化的價值觀認同
隨著精工檢測企業(yè)規(guī)模的發(fā)展,員工隊伍不斷擴大,員工訴求的差異以及經(jīng)營和管理思路上的沖突、矛盾不斷加深。因此,貫徹深入企業(yè)文化,系統(tǒng)思考企業(yè)經(jīng)營哲學,是在認識層面推動精工檢測持續(xù)發(fā)展的有效途徑。強化價值觀認同的方式不是強行灌輸,而是基于平等尊重,不斷改善溝通,聽取來自于企業(yè)不同層面員工的不同聲音;鼓勵員工參與,給予不同員工個性發(fā)揮和張揚的平等氛圍;各級管理人員,也要意識到戰(zhàn)略變革對自己形成的壓力和挑戰(zhàn),不斷總結各種新問題、新現(xiàn)象,并提煉成新的管理方法。
2.戰(zhàn)略愿景的目標引導
對于精工檢測而言,建立未來導向的“戰(zhàn)略型組織”是當前的重要任務:一是要確保科學高效的戰(zhàn)略決策;二是要將戰(zhàn)略分解為各層級的工作目標。成熟期的企業(yè)必須成為戰(zhàn)略導向型企業(yè),通過系統(tǒng)科學的方法以及制度流程的保障,確保戰(zhàn)略層層分解為每個部門、每個員工的目標,才能把戰(zhàn)略轉化為行動,推動企業(yè)發(fā)展。使員工清楚企業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實現(xiàn)的路徑和方法,自己工作的目標和意義,從而迸發(fā)出為企業(yè)戰(zhàn)略愿景拼搏、奮斗的熱情和動力。逐步建立科學高效的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)。首先,完善專門的戰(zhàn)略評估和分析機構,持續(xù)評估環(huán)境的危機和風險,為戰(zhàn)略決策提供低風險的方案和措施;其次,引入基于民主氛圍的群體決策方式,提出多種決策方案,以提高決策的科學性和可行性;最后,注重管理人員能力建設,提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。
3.組織規(guī)范運行的制度協(xié)同
隨著精工檢測內(nèi)部管理職能的專業(yè)化程度愈來愈高,出現(xiàn)了部門間協(xié)同不夠、組織層級之間溝通不暢等問題。精工檢測通過橫向部門合并,壓縮管理人員編制,減少管理層級。通過合并調(diào)整提高了信息溝通的準確性以及決策和反饋的速度,降低溝通和管理的成本,組織協(xié)同提升了工作效率。另外,還利用微信、抖音等現(xiàn)代社交媒體,建立了各種信息交流和共享平臺,并與辦公系統(tǒng)有效連接,充分激發(fā)了員工參與、交流和共享的積極性。
4.組織成員的職業(yè)化管理
精工檢測通過對員工的職業(yè)化管理,實現(xiàn)了企業(yè)文化的落地。職業(yè)化素養(yǎng),包括職業(yè)化態(tài)度和職業(yè)化技能。精工檢測職業(yè)化管理的重點是從員工職業(yè)化態(tài)度改善入手,構建員工職業(yè)發(fā)展通道,給員工搭建崗位成才的平臺和舞臺,暢通員工成長的渠道,鼓勵員工不斷超越自我,實現(xiàn)價值。而職業(yè)化技能的提升在于多學習、多思考、多積累、多實踐。精工檢測逐步完善薪酬、培訓、晉升、輪崗等物質(zhì)激勵,還不斷細化各類精神激勵制度,改善工作軟環(huán)境。同時將各種激勵措施納入員工職業(yè)發(fā)展通道管理,將員工的能力評估、業(yè)績評估、發(fā)展期望與激勵掛鉤,確保職業(yè)化管理的落地與實施。
在2021的工作中,精工檢測公司上下一心,牢記使命,始終貫徹執(zhí)行“動車組管理模式”,充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性,自主自發(fā)的去工作、學習、提升,高速度、高質(zhì)量、高平穩(wěn)、健康地推動精工檢測這輛動車的壯大發(fā)展,保證順利完成集團下達的各項指標任務。
河北精工建設工程質(zhì)量檢測有限公司
2021年2月 |